在全球化的浪潮中，中國(guó)裝備制造業(yè)正以前所未有的步伐走向世界。作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，徐工集團(tuán)以其深厚的產(chǎn)業(yè)積淀和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，開啟了波瀾壯闊的國(guó)際化征程。從最初的探索嘗試，到如今在全球市場(chǎng)“小試牛刀”并初露鋒芒，徐工正用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的深刻轉(zhuǎn)變。

徐工的國(guó)際化之路并非一蹴而就，而是一個(gè)循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的過程。早期，通過產(chǎn)品出口，徐工讓“徐工金”的標(biāo)志逐漸出現(xiàn)在海外工地。這不僅是簡(jiǎn)單的商品貿(mào)易，更是技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和品牌認(rèn)知的初步輸出。在這一“小試牛刀”的階段，徐工積極適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則與需求，針對(duì)不同地區(qū)的工況和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適應(yīng)性改進(jìn)與創(chuàng)新，逐步積累了寶貴的海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和客戶信任。

隨著“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)，徐工抓住了歷史性機(jī)遇，將國(guó)際化戰(zhàn)略提升至新高度。從在海外建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，到直接投資建廠實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)；從參與全球大型基建項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，到并購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)企業(yè)整合技術(shù)與渠道，徐工的國(guó)際化布局日益深化。其產(chǎn)品線覆蓋起重機(jī)械、挖掘機(jī)械、混凝土機(jī)械等多個(gè)領(lǐng)域，憑借高可靠性、高效率及良好的售后服務(wù)，在國(guó)際市場(chǎng)上與老牌巨頭同臺(tái)競(jìng)技，市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大。

技術(shù)研發(fā)是徐工國(guó)際化征程的核心驅(qū)動(dòng)力。通過在全球設(shè)立研發(fā)中心，匯聚國(guó)際頂尖人才，徐工在高端、智能、綠色等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域不斷取得突破。其推出的多款智能化、新能源工程機(jī)械產(chǎn)品，不僅符合全球節(jié)能減排的趨勢(shì)，更以卓越的性能贏得了發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的認(rèn)可，打破了以往中國(guó)制造“低端廉價(jià)”的刻板印象。

國(guó)際化之路也充滿挑戰(zhàn)。文化差異、貿(mào)易壁壘、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都是徐工必須直面并克服的課題。徐工的策略是堅(jiān)持“本土化”運(yùn)營(yíng)，尊重當(dāng)?shù)匚幕e極履行社會(huì)責(zé)任，與合作伙伴共建共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從而有效化解風(fēng)險(xiǎn)，扎根當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

徐工的國(guó)際化篇章仍在續(xù)寫。從“小試牛刀”到“大展宏圖”，徐工正朝著成為世界級(jí)工程機(jī)械巨頭和具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。它的故事，不僅是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的縮影，更是中國(guó)企業(yè)與世界深度互動(dòng)、共同發(fā)展的生動(dòng)例證。徐工的“金”字招牌，正隨著一臺(tái)臺(tái)設(shè)備在全球各地的運(yùn)轉(zhuǎn)，閃耀出更加璀璨的國(guó)際光芒。